Assumere nuovi dipendenti

Ora la domanda numero 3: In quale momento ha senso assumere nuovi collaboratori?

A) Assunzione reattiva, B) assunzione proattiva,C) assunzione strategica, o D) il jolly.

Tutte le risposte hanno la loro ragion d'essere,ma qui scelgo la C).

Tutti punti importanti.Credo che la combinazione sia ciò che fa la differenza, dei tre approcci.

Quindi prendo il jolly.

Esatto — inizia pure tu.Avevamo 3 belle opzioni.

Perché non ne hai scelta nessuna?Devo onestamente darci un'occhiata veloce.

Credo che viviamo oggi — o dalla mia prospettiva — lavoro molto con startup e scaleup, che si trovano in fasi molto diverse.

Anche le grandi aziende si trovano oggi in fasi molto diverse.

E credo che nessuna delle 3 risposte da sola sia quella giusta.

Credo che ogni risposta sia giusta in un determinato momento.

Sì, ho scelto il jolly.Credo che oggi non si tratti più di quando assumere — ma piuttosto: quanto prima ho le informazioni, quanto prima ho la migliore conoscenza del mercato dei talenti in cui assumo.

E allora posso coprire questi tre ambiti singolarmente e dire: ok, sono informato, so dove altre aziende potrebbero avere difficoltà,dove potrebbero esserci licenziamenti, come evolvono i salari,come cambiano i requisiti dei profili.

E se ho queste informazioni, posso agire sempre in modo specifico in base alle mie esigenze — assumere proattivamente quando necessario, o assumere reattivamente, o elaborare piani strategici.

Sì, e da lì potrei anche dire, per esempio:se trovo qualcuno che voglio avere, ma non ho il budget — allora si pongono due domande.

Da un lato: posso assumere questa persona anche senza il budget — e quali costi genera?

Dall'altro lato: cosa succede se assumo la persona,se questo top talent inizia da noi e forse ha bisogno di meno onboarding perché ha già esperienza nel settore — e poi chiude più deal,genera più fatturato — allora i costi che inizialmente mi avevano frenato perché il budget non era previsto, si compensano.

Dall'altro lato, sono anche davvero a favore di riflettere seriamente verso dove si vuole crescere come azienda.

Si vuole espandere il mercato attuale?Si vuole aprire un nuovo mercato?

E allora deve ovviamente esserci una base impostata per dire: ok,voglio assumere 5 persone il prossimo anno, o ho bisogno di qualcuno con le competenze tecniche o con le competenze linguistiche,per poter mantenere sempre occhi e orecchie aperti.

Saresti d'accordo se dicessi che il processo di assunzione non si esaurisce con l'offerta — ma si conclude forse solo dopo un anno, una volta che la persona ha già iniziato in azienda?

Perché hai menzionato il tema dell'assunzione strategica — per me significa anche che le basi all'interno dell'azienda devono naturalmente essere predisposte.

Non posso assumere 13 persone se poi non ho nessun piano di cosa succede.

Perché se non ho quel piano, perderò di nuovo quelle persone — e ricadiamo nell'assunzione reattiva.

Quindi — come la vedi tu?Credo proprio che non si concluda sempre esattamente al momento dell'assunzione.

Bisogna anche vedere se la persona resta nel periodo di prova, com'è l'onboarding,come la persona si vede a lungo termine in azienda, come si sviluppa.

Perché non si dovrebbe sempre fermarsi lì — ma per me è anche una questione di strategia: planifico anche questo in anticipo — come porto le persone nella mia azienda.

Bene, è tutto — grazie mille a entrambi, e con questo chiudiamo la discussione.

Il round di discussione di oggi.Ottimo — è stato divertente, Andreas.

Altrettanto — a presto.Speriamo che continui così.